易于执行原则。在制定奖惩制度时,尽证避免弹性条款。比如对后果和程度进行描述,最好能够作出细化和量化的规定,以便于实际操作和执行。如因为某种违纪行为给公司带来500元以上经济损失的可以解聘等。这样的尺度和标准明确、直接,易于企业执行。要求尺度和标准明确的医用呼叫器。

   物质与精神并重原则。奖惩的方式包括物质与精神两个方面,物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配职位升降经济处罚等 ;精神方面主要有职业定位,评先进、通报表扬、非正式表扬与体现成就感、社会地位等。一个公司的奖惩方式不可能只有一种手段,物质和精神对于员工同等重耍。与时俱进原则。奖惩的尺度应该在不同的时期有所不同,但是却有连贯性。